Herkert – Weiterbildung – Coaching Methoen für Führungskräfte in der agilen Arbeitswelt (Zertifikat)

Trainingsinhalte, 2-tägiger Workshop

Coaching als zeitgemäßes Führungstool

• Rollenveränderung vom Vorgesetzten zum Moderator und Begleiter
• Klärung der Rollen: Führungskraft, Berater, Coach
• Persönliche Haltung reflektieren und eigene Potentiale bewusst nutzen
• Selbstbild vs. Fremdbild und wie Führungskräfte daran ansetzen
• Kommunikative Kompetenz im Aufbau von Kontakt und Vertrauen

Agiles Arbeiten

• Welche Führung brauchen Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt?
• Das Prinzip der Partizipation
• Als Führungskraft den Raum für Selbstverantwortung aktiv gestalten
• Coaching von Mitarbeitern über virtuelle Medien

Kompetenzen erkennen und lenken

• Das Kompetenzmodell verstehen
• Ressourcen entdecken und optimal nutzen
• Reifegrad bestimmen, Aufgaben analysieren und passend delegieren
• Alternative Vorgehensweise entwerfen

Die richtige Haltung als Führungskraft – Kommunikative Kompetenz vertiefen

• Wirkung von Sprache erkennen und gezielt einsetzen
• Vorgehen im Gespräch: Transaktionsanalyse
• Nonverbale Sprache interpretieren
• Man kann nicht nicht kommunizieren: Wirkungsweise entfalten nach Mehrabian

Ausgewählte Coaching Methoden

• Do’s and Dont’s für Coaching-Gespräche
• Ablauf eines Coaching-Gesprächs
• Fragetechniken gezielt und authentisch einsetzen
• Die Wundermethode
• Systemische Fragen
• Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen
• Das Fördergespräch
• Kurzintervention bei Feedback 4-mat

Vorbereitung der Transferphase – den persönlichen Aktionsplan definieren

• Was nehme ich mit und wie setze ich es um?
• Transferaufgaben festlegen
• Patenschaften für die Transferzeit bilden, um gemeinsam das Gelernte zu reflektieren

Transferphase, Übungen zur Vertiefung, Dauer 6 Wochen

Unter Zuhilfenahme erprobter Arbeitshilfen und Leitfäden:

• Ein Coaching-Gespräch mit einem Mitarbeiter durchführen und protokollieren
• Die Entwicklungsfelder des Mitarbeiters evaluieren
• Gemeinsam einen Entwicklungsfahrplan mit SMARTen Zielen erarbeiten